Dirigir proyectos es, fundamentalmente, gestionar la incertidumbre bajo restricciones. A menudo caemos en la trampa de invisibilizar ciertos riesgos o asumir que las restricciones no nos afectarán, hasta que el contexto demuestra lo contrario. Las estimaciones deficientes, los cuellos de botella y la falta de compromiso de actores clave en el ecosistema del proyecto son realidades que ningún equipo puede esquivar mediante el voluntarismo.

Frente a esta complejidad, intentar avanzar sin un herramental estructurado no es recomendable. La adopción de un conjunto de herramientas ágil y simplificado es un acto de supervivencia y salud para el proyecto. Especialmente en la fase de planificación —donde confluyen múltiples procesos críticos, contar con el método adecuado es lo que permite responder con base empírica a las preguntas que definen el negocio: el tiempo de entrega, la viabilidad del presupuesto y la capacidad de adaptarnos a plazos comerciales agresivos, como un desarrollo acotado a solo a unos meses.

Seguramente venís con un bagaje de técnicas y experiencias para la gestión de proyectos que ya has puesto en práctica, aunque sólo sea parcialmente. El propósito de este taller-curso es potenciar la información de los proyectos y disponer de esta información mientras el proyecto esté en curso.